I vantaggi del lavoro ibrido e la desertificazione dei centri città

Lavorare da casa durante la pandemia è stato come una grande "curva di apprendimento" sia per le aziende che per i dipendenti.
 
I datori di lavoro stanno pianificando azioni per una "nuova normalità", con molti di loro che privilegiano un modello ibrido di lavoro che sia flessibile tra casa e ufficio e solo pochissimi che si augurano un ritorno all'orario d'ufficio a tempo pieno.
 
Il sostegno al lavoro da casa da parte dei leader aziendali non è omogeneo. David Solomon di Goldman Sachs ha parlato del lavoro da casa come di una "aberrazione", mentre Joe Garner, Chief Executive di Nationwide, ha dichiarato che 13.000 dei suoi impiegati potranno scegliere liberamente di lavorare da qualsiasi punto del Regno Unito.
 
Il professor Keith Cuthbertson, professore di finanza alla Business School (ex Cass) spiega le implicazioni di un tale cambiamento permanente nei modelli di lavoro e i probabili effetti che ci saranno sul benessere dei lavoratori, sull'economia e sulla società in generale.
 
Ai dipendenti piace lavorare da casa
 
Secondo il professor Cuthbertson, i primi studi suggeriscono una forte preferenza per un modello di lavoro flessibile, in cui i lavoratori possano scegliere tra casa e ufficio in un dato giorno o settimana per adattarsi alle esigenze organizzative.
 
"Un sondaggio su 5.000 adulti che lavorano nel Regno Unito somministrato all'inizio del 2021 ha suggerito un sostegno sostanziale per il lavoro da casa", ha affermato Cuthbertson.
 
"Circa il 50% degli intervistati ha espresso una preferenza per il lavoro da casa per due-quattro giorni a settimana, mentre il 20% continuerebbe volentieri a lavorare da casa per cinque giorni a settimana".
 
"Il sostegno al lavoro flessibile è cresciuto in parte perché la pandemia ha ridotto uno stigma precedentemente collegato al lavoro a distanza: che fosse una licenza per 'sottrarsi' all'impegno lavorativo.
 
Come impiegare al meglio le ore extra
 
Un beneficio innegabile del lavoro flessibile per i dipendenti è un migliore equilibrio tra vita professionale e vita privata. Cuthbertson ne evidenzia il lato positivo.
 
"L'equilibrio tra lavoro e vita privata dipende molto dal tempo passato nei trasporti e dalla qualità di questo tempo.
 
"Nel Regno Unito, il tempo di trasporto è di circa 60 minuti al giorno e 80 minuti al giorno per un pendolare di Londra. Passare del tempo nelle ore di punta in treno o su strade congestionate dal traffico non favorisce di certo una maggiore produttività.
 
Le persone stanno quindi facendo un uso maggiore del loro tempo "fuori dall'ufficio". Un sondaggio condotto l'anno scorso su 10.000 lavoratori americani ha rilevato che circa il 35% del tempo risparmiato è stato dedicato al lavoro principale, l'8% a un lavoro secondario, il 30% allo svago (come guardare la televisione, fare attività all'aperto o esercizio fisico), mentre il resto è stato dedicato alle faccende domestiche e alla cura dei bambini.
 
"Questi dati bastano per renderci conto chiaramente dei benefici per i lavoratori".
 
Le aziende rimangono responsabili dell'ambiente di lavoro
 
Mentre i dipendenti si rendono già conto dei vantaggi tangibili di lavorare lontano dall'ufficio, il professor Cuthbertson crede che ci sarà una maggiore responsabilità dei datori di lavoro.
 
"Nei prossimi mesi ci sarà un aumento dei costi organizzativi, tra cui una nuova programmazione del lavoro, cambiamenti nella disposizione degli uffici e aree comuni più interattive.
 
"Le aziende dovranno anche garantire che le condizioni di lavoro e le attrezzature a casa siano adeguate per i loro dipendenti e che un minor numero di interazioni faccia a faccia tra dipendenti e management non porti a un peggioramento delle prospettive di promozione.
 
"I nuovi assunti possono essere incoraggiati a passare più tempo in media nel loro posto di lavoro designato rispetto ai lavoratori affermati, per esempio".
 
L'influenza del lavoro da casa sull'economia
 
Alcuni rapporti hanno evidenziato come - conseguenza della pandemia - hub centrali tipo Canary Wharf stiano rapidamente diventando deserti.
 
Il professor Cuthbertson prevede ulteriori cambiamenti nei modelli di vita e di spesa come risultato del lavoro flessibile.
 
"Con il lavoro da casa ci sarà un minor traffico pedonale nei centri città, sostituito da una maggiore spesa online e accompagnato da un aumento dell'attività economica nelle periferie.
 
"Le città e le aree rurali intorno alle grandi città ne beneficeranno rispetto agli stessi centri cittadini. Le aziende potrebbero anche trasferire alcuni dei loro spazi di lavoro dai centri cittadini alle città e ai parchi commerciali per beneficiare di affitti più economici.
 
"Alcune aziende potrebbero permettere ai propri dipendenti di lavorare da casa tre o più giorni a settimana, il che potrebbe portare i dipendenti a trasferirsi più lontano dalle sedi, dove i prezzi delle case e gli affitti sono meno esosi.
 
"Una riduzione dell'uso degli uffici in centro città potrebbe portare a conversioni degli uffici in spazi residenziali, come è stato suggerito di recente per la City di Londra. Gli affitti commerciali più bassi, nel frattempo, possono attrarre start-up creative dove l'interazione faccia a faccia è più importante.
 
 
"Le grandi città sopravvivranno, ma l'attività economica quotidiana sarà ridotta - in particolare nella vendita al dettaglio e nel settore alberghiero. Il trasporto pubblico genererà minori entrate e potrebbe richiedere maggiori sussidi, mentre le autorità locali riceveranno meno tasse dalle aziende, il che potrebbe fungere da catalizzatore per modificare la tassazione locale".